农发行项城市支行加强信用风险防控 护航金融稳健发展

        农金在线河南讯 为应对复杂多变的经济环境，进一步加强履职中的信用风险防控力度，农发行项城市支行坚持业务发展与风险防控相统一，注重信贷生命周期全过程风险管控，为项目高质量发展筑牢安全屏障。  
        严把贷前“准入关”，做好客户筛选 。该行一是信贷人员深入企业生产一线，与企业负责人、财务人员等进行面对面交流，查看财务报表、了解项目进度、观察库存情况，对企业真实运营状況进行“全方位扫描”。二是借助大数据，对企业的经营数据、信用记录等进行深入分析，为货款决策提供更加精准的数据支持。三是健全客户库 “红黄绿灯〞会商诊断机制，加强对一级库进入二级库客户的风险初判，加大行业分析力度，密切跟踪行业特征指标，紧盯政策、市场和客户变化，研判潜在风险影响，严把客户质量，从源头管控风险。
       严把贷中“评审关”，做好风险管控。该行一是不定期对企业开展走访调研，并严格按照项目真实情况，对行政审批手续等真实性进行重点校查，严禁支持虚假、重复融资项目。二是加强项目经营性收入测算评估，坚决避免高估冒算，对收入测算严重虛高、缺乏实现依据的项目坚决予以退回。认真落实关于对产业客户条线大额流动资金货款实行备案管理的有关要求。三是加强放款支付管理。严格按照借款人实际经营需求及项目进度发放贷款，严防超进度放款、违规滞留资金，对出现限制发放支付情形的，坚决子以中止。
       严把贷后“管理关”，做好持续监测。该行一是细化贷后责任分工。落实贷后管理主责任人制，负责客户贷后管理的组织、协调、监督以及风险的分析研判；明确该行行长为贷后管理的第一责任人，统筹协调贷后管理工作；客户经理为贷后管理具体经办人，负责具体贷后检查工作。二是落实贷后管理方案和中期检查要求。对非低风险业务的客户制定贷后管理方案；对固定资产货款开展中期检查，特别是加大对项目建设期延长、收入与评估出入较大等风险信号监测，及时排雷挽损。三是加强押品存续期管理。定期到不动产登记中心、企业实地核查抵质押品状态，充分利用押品管理系统，及时提示押品预警；开展押品专项治理自检和现场评估，不断推进押品精细化合规化管理水平，切实发挥风险缓释作用。
     “防之于未萌，治之于未乱。”该行相关负责人表示，未来将持续完善“前瞻性、精准化、全覆盖”的信用风险管理机制，以更严标准守护资产质量，以更优服务赋能实体经济，在金融稳大局中彰显政策性银行担当。  （李方利）