农发行项城市支行多措并举开展粮棉油贷款库存管理

       农金在线河南讯 为加强粮棉油贷款库存管理，切实防控货款风险，保障信货资产安全，农发行项城市支行严格根据上级行文件要求，多措并举加强粮棉油货款库存管理。
       严格执行查库制度。一是坚持定期现场查库。该行“一把手”带队，坚持“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”原则，对实现库存信息共享的地方储备企业，按月开展现场检查;对市场化收购企业，至少每旬开展现场检查一次。重点对库存数量和住来账真实性进行重点核查，以熏仓为由不能进行查库的要引起高度重视和警觉，采用适当方式核查库存。二是发挥远程监控质效。该行监管人员每天使用远程视频监控系统查看企业库存，发现库存异常等重大事项时，要及时采取措施并上报信用风险事件报告。发现监控异常的，要查明原因，及时恢复。三是严格异地库存监管。对涉及异地库存监管的企业，该行及时签订异地监管协议，安排专人负责监管，发现问题和风险隐患时，及时联合贷款行解决处置，确保库存安全。
        有效利用法律手段。一是做好粮权宣示。该行货款形成的粮棉油库存实行专仓保管，收购前组织空仓查验，在仓库墙壁上喷涂粮权宣示标识。二是做实浮动抵押。该行对于市场化收购贷款形成的库存积极办理动产浮动抵押，并在人民银行征信中心动产融资统一登记系统及时登记。三是提高债权保障。鼓励对库存动产浮动抵押办理赋强公证，提高浮动抵押的可靠性和保障性。
       加强风险处置措施。该行对短库、空库、转移库存等风险信号，提前谋划制定了风险处置预案，在出现风险信号时可采取有力措施处置化解风险。一是及时上报风险事项。粮棉油库存出现风险后，该行将按照有关规定在信贷管理系统中发起风险事项报送流程并加载专题报告，报上级行审定。二是全面核查企业资产。对收购企业形成的库存，要全面核查，摸清实际库存数量。三是看住企业库存。对出现风险信号企业，加大检查频率和监管力度，安排专人监督原粮、成品出库销售，追踪每一笔销售货款回笼农发行账户还贷。四是快速保全处置。对企业出现风险信号，库存出现转移又不配合监管和风险处置的，该行将及时申请诉前保全或诉中保全，查封企业所有库存．已办理赋强公证的立即向法院申请强制执行，处置变现企业库存。
        准确登记库存台账。一是做到应录尽录。坚持“实事求是”应录尽录”的原则，粮食入库后，该行信贷人员准确、 全面登记库存数据，确保不漏登、不错登、账实相符。二是做到合规登记。采集登记的库存数据要做到有据可查、有账可依，收集并保管好企业相关的收购凭证、库存保管账、报表等材料。
       提升人员专业能力。一是加强业务培训。该行加大行内信贷人员培训力度，通过政策制度和业务实操培训等方式，提升查库人员专业知识和专业能力。二是加强人才培育。通过以老带新、跟班学习，上下交流和横向轮岗等方式，培养一批有情怀、有知识，有能力、有责任的粮棉油信货队伍。三是加强以考促学。坚持粮棉油信货业务季度考试，适时组织开展粮棉油库存实地实景实操的技能比赛，通过以考促学、以赛促学、以学促干，激发条线队伍学习积极性和主动性，提升粮棉油信货队伍人员综合素质.
       建立长效监督机制。一是压实主体责任。该行行长是存续期日常管理第一责任人，督促客户经理严格落实现场和非现场检查，每月全面检查一次客户经理日常监管情况。二是明确奖惩措施。该行建立奖惩机制，通过贷后管理例会、货后管理展评等方式考核查库制度落实情况，并给予奖罚，调动客户经理的工作积极性。三是开展常态检查。该行通常自查及交叉检查等方式，利用现场检查和非现场监督等手段，不定期开展专项检查和重点抽查，加强库存监管力度，督促落实整改。（李方利）