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农金在线河南讯 近年来，南召农商银行始终将内控机制建设作为高质量发展的战略保障，进一步理顺部门职责，建立健全内控制度机制，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固的建设目标。 建强机制。以省行“三定”工作为契机，遵循“精简、统一、效能”原则，大力推进机关部门改革，调整调优机关各部门人员配置和功能结构，着力打造职责清晰、权责一致、运转高效的管理新格局。 完善制度。开展全面的内控制度梳理、修订行动，深入推进内控制度的重建重塑，持续深化整章建制，堵塞管理漏洞，切实将内控制度建设转化为治理效能。同时按照“全员营销、交叉调查、集中审批”的信贷管理组织体系，持续加强相互监督的贷款营销和岗位制约机制的建设，切实从源头上守牢信贷风险的准入关口。 强化管理。进一步加大对各个岗位、重点领域、重点人员的日常工作、业务监督管理，定期开展排查检查，加大对违反规章制度和操作流程的惩处力度，强化制度执行力，确保全方位、多维度做好内控管理工作，为业务高质量推进保驾护航。（马原） |