商水农商银行深化内部管理，夯实发展基石

       农金在线河南讯 近年来，商水农商银行以强化内部管理为抓手，将业务经营发展与合规管理建设、案件防控有机结合，加强风险管理，持续提高风险管理的针对性和有效性。
       商水农商银行持续完善“三会一层”相关组织架构。坚持党建引领，持续完善“双向进入、交叉任职”体制机制，落实党委前置研究经营管理重大事项相关要求。规范股东股权及关联交易管理。加强对涉及股权变更、股权质押、关联交易等方面的日常董事会议案审核，提升股权管理的规范性、内部控制与关联交易管理的可靠性。健全激励约束与信息披露机制。充分认识激励约束机制的重要性，健全科学合理的绩效考核制度。
       商水农商银行以省农商联合银行机制体制重塑为契机，加强制度体系建设，对各项业务规章制度进行重新梳理，细化各层级风险管控责任和职能。建立风险监测、风险评估、风险提示机制，加强对业务流程和管理流程风险点的管控，对重点风险领域开展全面自查，有效防范和化解经营管理过程中可能面临的各类风险。强化内部审计，夯实数据治理基础，确保数据真实可靠。完善不良认定机制。持续优化完善尽职免责实施细则，将不良容忍度与绩效考核、尽职免责等有机结合。
       商水农商银行深入开展党纪学习教育和廉洁从业警示教育，用实际案例、惨痛教训警示员工，增强担当意识，筑牢职业之基。组织全体党员积极学习典型案例，吸取反面案例教训，做到以案为鉴、以案促改，让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。发挥领导干部的表率作用，作为“关键少数”，带头学习党纪党规，要讲政治、讲规矩、守纪律、守底线，将对理想信念的坚守贯穿到日常工作中。强化员工纪律意识，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以廉洁自律意识筑牢拒腐防变的思想防线。（崔永强）