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农金在线河南讯 近年来，商水农商银行多举措加强管理，有效激活管理维度，为各项业务发展注入源源不断的活力。
商水农商银行坚持支农支小市场定位，配优配齐配强营销团队，通过开展各类活动，逐步优化资源配置结构，在支农支小、助力乡村振兴中淬炼“实战”能力。同时，按照现代银行建设，灵活运用岗位交流、岗位管理、技能竞争等，加快打造培养能干型、实干型队伍。
商水农商银行始终坚持“效益第一”的原则，通过更精细、更规范的成本核算，增收节支，强化费用管控，实施资产负债管理。目前运用的主要手段包括高效运用货币政策，争取低成本资金；加大信贷精准投放力度，做精做细普惠金融；不断拓宽增盈创利渠道，提高资产利润率，实现效益持续稳健增长。
商水农商银行牢固树立全员营销、业绩优先、奖优罚劣的价值导向，进一步完善绩效考核体系，按照岗位分工，建立了科学合理的考评层次，体现了工作量不同、责任大小不同，还实施重客户、重发展的考核定位，实现金融服务精准考核，提升综合资产客户价值等级考核、客户黏度产品覆盖度考核及客户管理水平。
商水农商银行坚持做好风控管理，定期开展制度梳理。按照废、改、立原则，定期梳理查找制度漏洞和空白，确认现行制度存在依据的有效性，及时修订完善，逐步构建制度管行长效机制。同时，修订督办制度，完善合规督办工作职责和考核机制，明确办结时间、责任人员，上下联动，畅通合规管理工作信息传递通道，提高全行各层级合规管理水平。（崔永强）
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