|
农金在线河南讯 世上没有完美的人，但是可以有完美的团队!下面浅谈下一个成功的团队应具备哪些基本素质。 一要有共同的目标。一个团队要想成功，首先要有明确的目标。团队中每个人由于擅长的技能或工作需要而分工不同，只有每个人都拥有明确统一的目标，团队成员才能在不同分工的工作中，向着一个方向努力。其次，要把团队的成功与每个人自身的利益相挂钩。团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的。 二要相互团结协作。在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理的日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。与大家分享一个“和尚争功，香火不盛的故事”。三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。这个故事说明了一个道理：团队中每个人只有各司其职、团结协作，才能减少内耗，真正打造出战无不胜的强大队伍，推动事业走向辉煌。 三要注重细节。成也细节，败也细节。真可谓细节既是魔鬼，也是天使。打造细节竞争力对一个团队非常关键。细节无处不在，召开一个会议、部署一项工作、完成一个比赛、做好一个项目，都有许多需要掌控的细节。如会议桌上摆放的座签、会议通知上的一个小小疏忽，甚至小到会议材料的一个错字、一个标点符号，都会引起与会者的不满，严重的会影响办会者的整体形象。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能提升自身的竞争力。战略如一件西服上的左襟，执行犹如西服上的右襟，细节管理犹如西服上的纽扣，用它才能把战略与执行有机地连接起来。没有细节的管理，事业的巩固就失去了基础。 上述是对成功团队宏观上的一些见解，下面我再谈一下团队队员需要具备的素质： 一是要有频繁的沟通。工作中，每个人的工作风格不尽相同，工作分工各有不同，因此频繁的沟通是必要而且是必须的。通过沟通了解彼此之间的工作进度、工作困难、工作经验，相互鼓励、相互帮助、相互借鉴学习，以免工作出现重复与差错，只有这样团队成员才能融洽工作、协同进步。 二是要有绝对的信任。在团队里面，领导只有充分信任下属，才敢放手将工作交出去，才能使下属充分发挥自己的主观能动性与聪明才智去出色完成工作，下属也不必时时刻刻揣测领导的看法，受制于领导条条框框的约束。信任是这种良性循环的一剂催化剂，促使工作任务的出色完成。 三是要有不断学习的能力。在信息化时代，一个团队所能赢得的生存空间都是在“时间差”和“信息差”的条件下所能够把握的机会。而不断应对和把握这些机会，就需要队员们具备不断学习的能力。面对新事物，心理上不能有抵触，不能因循守旧，要善于接受新事物，乐于学习新东西，通过不断学习，在新鲜信息中找到机遇和灵感，为团队提供新点子、新创意，来推动团队的进步。 四是要学会宽容和善待别人的缺点。“尺有所短，寸有所长”。随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求也会越来越高，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越明显。在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。当然，宽容不是纵容，善待不是视而不见。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。（张瑞） |