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农金在线河南讯 自“能力作风建设年”活动开展以来，柘城农商银行以“求实效”为目标导向，聚焦不良资产集中清收，出真招、出实招，领导班子深入一线督导督战，紧盯关键环节，研究破局举措，以资产清收为目标，以风险化解为导向，全力以赴推进不良资产集中清收，截至6月24日，柘城农商银行完成贯穿两阶段清收总任务的99.41%，在全市排名第一。 压力传导，全员齐上阵。为全力做好不良资产集中清收，在全行实行领导班子包专项任务、部室包网点的两级分包机制，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部室包片实地抓、全体员工齐上阵”的全员清收模式。要求机关部室按照任务划分，除必要工作人员留守外，全部到基层网点参与不良清收，并每日召开碰头会，对部室分包任务完成情况进行日通报，分析存在问题，完善清收措施，将清收工作作为检验能力作风建设成效的重要标尺。 分类施策，抓大不放小。为有效促进不良资产集中清收各项目标任务能够统筹推进，避免出现“顾前不顾后”情况，该行明确集中清收既要“抓老虎”，又要“打苍蝇”。召开专题会议，对全口径清收、现金清收、抵债资产处置变现等6项重点任务，逐项明确责任人与责任部室。对省联社“金燕资产贷”、“金燕纾困贷”等各专项措施深研细学，吃透精神，对不良资产底数分门别类，实行“一户一策”，强力攻坚，以提升清收工作能力，确保各类贷款全部清收到位。 强化考核，激励奋勇争先。该行聚焦冲刺阶段目标任务，为全力实现“三确保、两清零”，充分调动全体干部职工的清收积极性与主动性，激励各网点、有贷部室负责人担当作为，激励全体职工争先进位。柘城农商银行设立集中清收专项绩效考核机制，并在清收冲刺期实行每周一排名，对清收先进与后进单位分别授予流动红旗、流动黑旗，营造“人人有进度、天天有进展、周周有成效”的工作局面，确保以最快清收进度、最实清收成效打赢集中清收不良资产“收官战”，向省联社、市农信办交上一份满意的答卷。（刘洁） |