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农金在线河南讯 2022年“开门红”活动开展以来，柘城农商银行早谋划、早部署，上下齐动，全员齐心，在全县掀起营销活动高潮。 一是划分战区，全员齐动。打破以往吃“大锅饭”习惯，全行划分四个战区，领导班子分别担任战区司令。部室、支行、干部、员工人人都是作战员，每人自愿缴纳PK金，早七晚九，充分发挥新时代“挎包精神”，深入乡村、小区展开宣传营销。 二是分层营销，上下齐心。柘城农商银行制定了详细的营销方案，重点营销低成本存款，锚定教师工资、交警违章罚款等各单位存款账户，班子成员营销各单位高层领导，部室和支行锁定账户管理者，上下齐心，同向发力。 三是分圈分片，点面结合。对县域内各行业单位、商圈、乡镇进行划分。分别由电子银行部、信用管理部、乡村振兴事业部等牵头营销，电子银行部主攻个体工商户金燕E商、手机银行等业务；信用管理牵头组织个人金融及公司业务对产业集聚区、物流园等进行专项贷款营销；乡村振兴事业部牵头全县22个乡镇支行，以“党建+金融”为抓手，积极开展“信用户、信用村、信用乡”评定。 通过分层营销、点面结合的立体营销模式，各战区积极行动，织就了一张覆盖全县各层级、各行业单位的营销网。截至目前，实现存款新增11亿元，完成“开门红”目标任务的129%。实现借记卡产品应用覆盖度达2.58，完成“开门红”目标任务的125.04%。(刘洁) |