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农金在线河南讯 为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和关于能力作风建设的重要论述，认真落实省委、省联社“能力作风建设年”工作要求，弘扬新时代濮阳精神，助推高质量经济发展，清丰农商银行紧锣密鼓作动员，精心谋划强部署，打响作风能力提升“主动仗”，为地方经济发展再做新贡献。 下好“先手棋”，雷厉风行“动起来”。坚持听党指挥，高度重视能力作风建设的重要性必要性紧迫性，结合“13710”制度规定，对照上级党委党组工作部署，争分夺秒抓落实。迅速细化方案明任务：分别出台了全行及机关“能力作风建设年”具体实施方案；成立组织强领导：成立以党委书记、董事长为组长的专项工作领导小组，下设“一办六组”，确保事事有人管；层层动员凝共识：召开全行及机关“能力作风建设年”动员部署会，讲透意义讲清思路讲明形势，激励全员把思想和行动统一到上级要求上来，在全辖掀起大学习、大讨论、大提升、大转变的工作热潮。 下好“制胜棋”，赋能炼兵“学起来”。坚持以人为本，充电蓄能克服“本领恐慌”，锻造能干事、干成事、不出事的过硬素质。启动每周一三五“大学习”计划，内容突出“丰”，涵盖党史国学、法律规章、商务礼仪、行业知识等，对不同员工按照“缺什么补什么、干什么学什么、爱什么选什么”原则，划分“必修课”“选修课”，因材施教，一专多能；方式突出“新”，选聘名师、内训师集中讲，评选岗位标兵传帮带，组织每周一天轮岗学习干中学等，寓学于趣、潜移默化；效果突出“实”，坚持随学随测、逢学必测、以测促学，并为每位员工建立学习档案，便于温故知新，纠错提能；频次突出“高”，充分利用“三会一课”、主题党日、晨夕会等，发动各支部、网点、部室在县行统一学习之外，自主开展“小练兵”，进一步为员工“加餐补钙”，夯实工作基础！ 下好“关键棋”，刀刃向内“严起来”。坚持问题导向，加强“三问三查”，把问题全面检视整改作为能力作风提升的“关键一招”。问计于职工强“自查”，发动全员深入开展能力作风“五对照五检查”工作，要求全员“把职责摆进去、把自身摆进去、把工作摆进去”，形成自身及团队“问题清单”和“整改清单”；问需于群众强“他查”，坚持开门办实事、为民解难题，通过广播电台、官方微信、网点阵地及暖心回访等多种渠道，访民情、听民意、问民需，把金融服务改进方向建立在提升群众满意度与体验感之上；问效于专家强“检查”，发挥监事会监督职能与审计、纪检“治已病防未病”作用，加强监督检查，并邀约知名会计师事务所对全面业务进行年审，切实找出问题的多发点、关键点及深层次原因，为刮骨疗毒找准症结，在全行营造风清气正的工作生态。 下好“长远棋”，对标对表“干起来”。坚持重在实干，务求实效，把能力作风建设落在实处，通过标本兼治、长短结合、上下一心，打好能力作风建设“持久战”。头雁引领鼓干劲，发挥党员干部及机关部室示范引领作用，亮身份、亮责任、亮措施、赛成效，促进一级带着一级干，掀起全行“紧抓快干、干就干好”工作热潮；结合实际求实效，把服务乡村振兴、完善治理体系、加强风险防控等重点工作和具体实践作为提能力、转作风的遵循与检验，两结合双促进，细化出台30余项强队伍、优机制、重服务的具体措施，特别是在服务群众上，提出“质效服务4.0”“整村授信985”等新理念、新措施；标本兼治促长久，坚持前瞻性与实效性并重，“当下治”与“长久立”结合、“点、线、面”统一，努力促进能力作风建设长效长治，做到一茬接着一茬干、一件接着一件办，持续书写让组织认可、群众满意的出彩业绩，久久为功、善作善成，为富民强市做出积极贡献！（刘荷蕾） |