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农金在线河南讯 7月16日下午，浉河区农信联社召开2024年度年中工作会暨清收工作推进会。联社在家班子成员，中层正副职参加会议。 会上，计划财务部、信用管理部、业务发展部、风险管理部、运营管理部等部门依次以PPT形式，对上半年经营情况及存在问题进行了通报分析，为下步工作改进提升奠定基础。 该联社党委副书记、主任采用PPT形式就浉河区农信联社2024年上半年工作开展情况作报告，系统梳理了上半年取得的成绩，深刻分析当前发展遇到的问题，并指出下半年要围绕严控资产质量指标、提升经营效益指标、侧重发展能力指标、推动发展质量指标、彰显特色业务指标、坚持合规管理指标等举措，推动全年各项业务实现高质量发展。 该联社党委书记、理事长传达了市办2024年度年中工作会议精神，充分肯定了上半年全体员工齐心协力在开门红、万物生长、整村授信、集中清收等重点工作取得的业绩和成果，但面对内忧外患的经济形势、金融消费观念的转变、监管从严从紧趋势明显、省行经营管理新模式等方面，全辖上下更要同心协力，攻坚克难，全力推进下半年各项工作顺利开展。 针对不良资产集中清收盘活工作：一是跟进步伐，锚定目标，积极行动。紧盯“3331”任务分配，按照四个重要时间点，统筹抓好存量不良的清收盘活和新增不良的管控，全面完成实质不良资产处置目标。二是明确路径，一户一策，分类施策。按照实质不良贷款口径，进一步梳理大户台账，“一户一策”制定管用见效的清收化解方案，确保可操作、能落地、见成效。 针对业务经营工作：一是划分赛道，突出重点，统筹协调。各单位要根据自身所处赛道，紧盯业务经营目标，找准发力点，倒排工期，细化进度，充分发挥考核指挥棒作用。二是坚守定位，保持定力，注重质量。坚守“支农支小支微”主业，贯彻落实省行、市办工作要求，结合浉河区农信联社自身情况，制定切实可行的考核方案，推进业务经营工作取得实效。 针对近期常规工作：统筹做好雨季防汛、舆情防控、迎检准备等工作。 其他班子成员分别就分管工作，对下半年工作进行再安排、再部署。（顾碧娟） |