农发行登封市支行真抓实干谋发展 谋篇布局“开门红”

       农金在线河南讯 抓项目营销就是抓业务发展，谋项目就是谋未来，项目营销是稳定业务发展的“压舱石、推动高质量发展的“主动力”、增进经营绩效的“助推器”。农发行登封市支行以拼搏竟进之态奔跑开局，上下联动、凝聚合力抓项目，在全行形成了大抓项目营销、抓大项目营销、抓好项目营销的氛围，实现了以项目之“质”促发 展之“效”目标。截止目前，登封市中禾科创产业园基础设施城乡一体化贷款审批4.6亿元,已投放7112万元，6850万元正在走支付环节流程；登封市保障性租赁住房购置提升项目1.46亿元近日上省分行贷审会审批；登封市文旅集团存量资产盘活项目融资额5亿元，正在紧张有力有序推进中。
       超前谋划， 打好“主动仗”。起步就冲刺，开局当决战。抢先抓早、争分夺秒，突出清单化、节点化、图标化、可量化管理。按照日、周、月、季、年节点，紧盯进度、细化分工、环环相扣、全链提速，开足马力，高位推进、精准发力、精准对接、紧扣要件、铆足劲、拉满弓 压实各环节责任，实施闭环管理、分类压茬推进，把项目营销进度等指标分解到周、月、季，实现以周保月、以月保季、以季保年，推动项目营销早审批、快投放。
       精准营销，积蓄”动力源。精准筛选项目，形成发展强大支撑。紧紧围绕服务国家发展战略、聚焦地方政府发展蓝图、支持政府主导产业、践行绿色金融服务理念。一是突出前瞻性，高站位做好项目谋划营销。突出重点领域、统筹考虑经济效益和社会效益，谋划一批重大项目，不断提高项目储备质量。二是突出科学性，高质量做好项目筛选，从国家政策、发展规划、行业准入、市场需求、资源基础、承载能力、生态文明、社会稳定经济社会效益等多方面进行深入细致的研究论证，筛选出适合我行发展的项目。三是突出战略性，高标准支持项目营销，重点支持纳入国家发展战略的、区域协调发展战略、区域重大战略、新型城镇化战略等，符合国家、地方政府重大战略方向的项目。四是突出基础性，高水平营销重大基础设施项目建设，谋划一批强基础、增动能、利长远的重大基础设施项目、夯实高质量发展基础。五是突出民生性，高强度加大营销改善民生相关项目，针对民生堵点痛点、水利、路网、电网、生态、农村公共服务等基础设施建设，乡村振兴等领域项目，满足社会需求的良性循环项目。
       精心服务，营造“好环境”。 强化“项目为主、服务为本”理念，为项目营销提供全流程、全方位、全生命周期的服务。按照“一个项目、一名分包领导、一套工作专班、一跟到底”的思路，定期调度，打破梗阻，加大督导，高效强力推进项目营销。建立健全项目营销推进台账，实行建账、理账、对账、交账、算账”五账法”坚持实行专班推进，全流程跟踪。精准对接需求、精准解决难题，做到好企业有好资源，好项目有好发展。全力做好项目营销最强“后援服务保障团”。 
       精准发力，实现高位开局。中长期项目营销是业务高质量发展的“生命线”，一个好项目就是一个增长点，一批好项目就是一个增长极，农发行登封市支行把项目营销作为推动高质量发展的“强引擎”“硬支撑”。围绕农发行信贷政策支持范围和国家、地方政府发展战略定位，集中人力、物力、财力，做大业务、做实项目、做强载体、做优环境，实现了中长期项目贷款营销投放一个、审批一个、储备一个的良好格局。压茬推进项目“加速”。着力扬优势、补短板、强弱项、激活力、增动能，奋力实现业务发展质量更高、效益更好、速度更快，确保起好步、开门红、全年红发展目标。用一个个具体项目支撑形成新的增长点，确保业务发展实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长。实现稳中向好、稳中求进、稳中前行、稳中趋优的发展目标。(岳怀涛)