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农金在线河南讯 为进一步厘清差距，加压推进，实现“开门红”各项工作取得新成效，2月2日下午，汝州农商银行在总行二楼会议室召开2023年第二次一季度“开门红”工作督导会议，总行领导班子、中层正职共计50余人参加会议。 党委书记、董事长闫垒升作督导讲话，他提出要调整工作思路，优化工作举措，紧抓当前有利时机，以逢山开路、遇水架桥的开拓精神，闯关夺隘、攻城拔寨的斗志锐气推动“开门红”各项工作取得新发展。他强调，一是要正视当前形势，突出工作重点。在业务强项上步稳蹄疾、乘势而为，在业务弱项上滚石上山、奋勇前行，实现“开门红”各项指标同步提升。二是要紧扣“三大行动”，强调量质并举。把握思想精髓，明确活动目标，将“三大行动”与“开门红”工作有机统一，统筹兼顾，量质并举，推动各项工作达成高标椎、实现高效能、走向高水平。三是要警惕松懈心理，聚焦全力攻坚。要克服懈怠之心，保持工作热情，重塑优势锻长板，嫁接动能补短板，蓄积后劲育新板，加大小额贷款投放，将“开门红”的触角延伸到城乡角落。 党委副书记、行长寇会杰主持会议，他要求，一是要统一思想，提高认识。强化责任担当，坚持靶向发力，以箭在弦上的紧迫感和舍我其谁的责任感，为下步“开门红”工作划定前进路径。二是要真抓实干，开拓进取。厘清问题堵点，凝聚行动合力，放眼同业作比较，环顾内部找差距，推动“开门红”各项工作实现“裂变”。三是要突出重点，落实责任。保持不进则退、慢进亦退、不创新必退的警醒，以坚如磐石的信念、运斤成风的本领、求真务实的作风将“开门红”工作做实、做细、做优。 党委委员、副行长兰晓林通报了“开门红”各项业务开展情况，为各支行下一步工作明晰了工作重点，落实了具体责任，推动全行“开门红”营销工作深入扎实有效开展。 会上，“开门红”各项业务指标第一名的相关支行负责人进行了经验分享，后三名的相关支行负责人进行了表态发言。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，汝州农商银行将坚定信心、团结一致、凝心聚力、再创佳绩，吹响“冲锋号”，扛起“冲锋枪”，在战略谋划上谋深谋远、保持定力，在战术实施上时不我待、只争朝夕，全力打赢首季“开门红”战役！（程曼玉） |