农发行唐河县支行奋力实现“开门红”

       农金在线河南讯 2022年末以来，农发行唐河县支行认真贯彻落实省市分行“开门红”动员会精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，提振精神，主动进击，出实招，出新招，出硬招，各项业务齐头并进，奋力实现新年“开门红”。截至目前，该行累计投放贷款5笔，金额2.69亿元，开年首日投放4013万元，贷款余额突破17亿元大关。日均存款余额4.88亿元，余额和增幅均稳居全市三甲。
       抓早抓细，紧盯“开门红”工作目标。全面统一思想。该行结合本行业务状况，早在11月便召开支部班子会和工作调度会，构建“支部挂帅+专员督办+部室挂钩”三位一体工作格局，将一季度“开门红”工作提升为政治任务，明确为衡量各部室近期工作的唯一标尺，下年度高质量发展的重中之重；锚定目标任务。紧跟市分行“开门红”攻坚小组，成立本行“开门红”突击队，做到上下一体，高效协同。结合市分行下达的目标任务，分解到人，挂图作战，倒排工期，每日跟踪项目流程进度，压茬推进，不断打通堵点难点，保证达成投放目标；提前部署谋划。对已近“临门一脚”的重点项目工作细节，要求做到提前计划工作时间，提前联系企业负责人，提前准备放款监督材料“三提前”，为贷款顺利投放“备足弹药”；对审批流程中的项目，要求放弃休假重点攻坚，加快进度，力争元旦前实现应批尽批。
       补齐短板，组织发动全行大营销。充分调动全行资源人员，倾斜全部力量，开展大营销，大走访活动。加大源头营销。“一把手”亲自挂帅，率领业务骨干主动登门向地方党政领导汇报，与政府关键部门对接，深入企业拜访洽谈，及早获知地方年度重点项目建设规划，摸清政府工作脉搏，掌握企业真实需求，下好营销先手棋，掌握工作主动权。截至目前，已成功营销“三个一批”重点项目2个,金额12.3亿元；开展提级营销。对当地重点民生工程项目，该行主动向市行党委及客户部门求助，成立联合工作专班，采取召集政企相关方面现场座谈的形式，共同会商协调项目推进遇到的问题，市县两级联动，共同解决疑难杂症，确保顺利拿下重点客户及项目。组织存款营销。推动存款优化工程，建立目标客户名单，针对重点项目及优质企业主动挖掘揽存潜力；对新增贷款企业，在贷后管理化环节精准发力，确保学费和财政补贴等第一还款来源存入我行，锁住信贷风险，锁定存款规模；对即将放款项目，提前争取1.8亿元项目资本金到位，“捕获”上下游客户20个，做到项目总分包企业及供应商等三级账户100%开立，堵住存款跑冒滴漏缺口，形成日均存款1.5亿元。
       开足马力，支持重点项目加快落地。全行上下同心，连续奋战，强势拉开新年“开门红”贷款投放序幕。大力支持县域城乡一体化。坚持项目为王，主动融入全县地方发展战略规划，加速唐河城乡一体化发展进程，助力实现县域经济社会发展目标，累计支持政府关注度高，社会效益显著的重点项目5个，投放贷款2.69亿元，擦亮了农发行的金字招牌；全力突破农地业务短板。紧紧围绕农业农村现代化要求，巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，农地业务取得阶段性突破。今年以来，支持唐河县滨河街道基础设施及农地整理项目1个，连续投放2笔贷款12897万元，实现农地贷款业务零的突破。积极探索业务发展新路径。重点关注国家加快构建现代职业教育体系战略，创新支持唐河县职业教育中心建设项目7400万元，助力培养更多技术技能人才，促进教育公平和产业发展；持续聚焦新能源和高端制造业，支持唐河县产业集聚区标准化厂房建设工程项目210万元，唐河县临港经济区及配套管沟建设项目2588万元，推进制造业提质扩量增效，助力县域经济企稳向好，开拓资产业务新蓝海。（王小彤）