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农金在线河南讯 为消除春节假期影响，全力推进节后各项工作开展，近日，漯河市郾城区农信联社从五个方面进行工作部署，收心聚力严纪律，全员营销促发展，确保实现首季“开门红”。 抓作风，严格工作纪律。以“能力作风建设年”活动开展为契机，要求全辖干部职工迅速从假期状态中缓过劲来，迅速收拢思想、调整心态，务必做好收心工作，克服节后倦怠思想，。纪检部门、人事部门要认真履行监督职能，严格工作纪律，严格工作作风，确保全辖干部职工以饱满的热情、充沛的精力全身心投入到工作中，为夺取“开门红”营销竞赛胜利提供坚强的保障。 抓党建，增强工作能力。进一步加强基层党组织建设，并通过党史学习教育不断提高广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将党史学习教育的成果转化为解决复杂问题、化解金融风险、提升管理成效的工作能力，着力培养愿干事、能干事、干好事的党员干部队伍，积极营销责任担当、敬业奉献的企业氛围，为全面完成2022年度各项目标任务奠定坚实的基础。 抓机遇，抢占市场份额。正确认识春节期间业务发展规律，紧扣节日主题，抢抓市场机遇，细化工作措施，强化宣传营销，持续推进“开门红”营销竞赛活动向纵深开展。特别是一月份任务完成不理想的信用社，一定要找准差距，剖析原因，并向任务完成先进社请教取经，争取实现弯道超车、迎头赶上，保证完成联社分配的各项目标任务。 抓管理，谋划全年工作。联社各职能部门要深入基层一线进行工作调研，精准把握业务营销、薪酬考核等管理暂行办法的运行情况，发现问题、查找漏洞，并结合一季度首季开门红营销竞赛开展情况，对全年经营态势及可能面临的困难进行预判，提前谋划全年工作，切实做到目标清晰明确、制度有效激励、风险可查可控，确保全年各项工作顺利开展。 抓督导，激发全员士气。机关各部室在做好本部门工作的同时，要继续坚持包社督导制度，积极参与一线宣传营销，要以身作则，发挥典范作用，引领带动广大基层员工宣传营销的积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围。同时，包社人员在督导过程中，要带着问题去，带着意见回，注意听取一线员工的想法和建议，为联社做好年度决策提供科学依据。 截至2022年2月13日，该联社各项存款余额较年初净增27362万元，各项贷款余额较年初净增8748万元，首季开门红工作实现完美开局。（王景雷） |