农金在线

邓州农商银行 2022年“开门红”元旦期间喜迎佳绩

来源:农金在线    编辑:赵东明    发布时间:2022-01-05 18:03:43
摘要:邓州农商银行 2022年“开门红”元旦期间喜迎佳绩

       农金在线河南讯  新年伊始,万象更新。1月1日,邓州农商银行2022年首季“开门红”战役正式打响,各营业网点到处洋溢着红火热闹、催人奋进的工作氛围。全行干部员工满怀激情、斗志昂扬,紧抓有利时机、紧盯目标任务、锁定重点客户,迅速进入首季营销工作新状态,以敢打必胜、敢闯敢试的奋斗精神和一往无前、一鼓作气的奋斗姿态,掀起了2022年首季“开门红”工作热潮,元旦期间各项业务增长势头迅猛、成绩喜人。截至1月3日晚,该行各项存款余额突破220亿元,较2021年12月31日净增2.73亿元。

       一步先,步步先;开门红,月月红。元旦期间,各支行乘势而上、主动出击,按照总行“开门红”活动方案要求,以厅堂为主阵地,多措并举开展各类特色营销活动,以雷霆之势吹响了首季“开门红”冲锋的号角。客户们络绎不绝、蜂拥而至;全行上下氛围浓郁,捷报频传。

       多措并举创佳绩。穰东支行充分发挥人缘地缘优势,主动作为、细化举措,以势如破竹之势拿下2022“开门红”元旦期间存款增长桂冠。一是优化工作机制。该支行在总行“开门红”动员大会之后,立即组织员工认真学习“百花赢春”开门红绩效考核办法、奖励办法和营销活动方案,并结合当地实际情况,制定了“抓大拓中不放小”的营销战略,加强存贷款、手机银行、信用卡、贵金属等产品的联动营销、差异营销,建立吸存揽储的长效机制。二是广泛宣传造势。该支行认真分析同业竞争优势,找准切入点广泛宣传造势,通过柜面、厅堂沙龙、海报、横幅、宣传车、小喇叭、宣传单、微信朋友圈等渠道,展开线上、线下全方位、立体式宣传,在当地形成人人知晓“开门红”、人人宣传“开门红”的良好氛围。三是提升优质服务。借助“党建+金融”工作推进,充分发扬挎包精神,深入各村组了解群众金融需求,形成台账并及时回访,同时在各助农服务点张贴产品宣传海报、存款利率表、防范电信诈骗告示等,在广大客户群众心中树立专业、亲民、可靠的良好形象,持续提升客户忠诚度。

       内外兼修促增长。刘集支行紧抓旺季营销有利时机,迅速找准“开门红”工作落脚点,积极开展各类特色营销活动,全面做好厅堂服务及外拓营销,实现了元旦期间存款的快速增长。一是提前谋划。该支行按照总行各项工作部署,提前制定了开门红厅堂布置与营销方案,并组织员工利用下班时间多次模拟演练柜面服务“七部曲”,确保客户“来有迎声、事有问声、走有送声”;同时及早与村组联络员、信息员沟通对接,多渠道寻找存款信息,做好存款预约登记。二是分层营销。利用绩效管理系统对现有客户进行分类,重点针对目标客户实施分层营销,通过日常换零钱、换新钱、节前登门拜访等方式做好资金大户客户关系维护工作;通过建立VIP客户群、一对一专属服务等方式提升客户服务体验,进一步增强客户黏度。三是拓宽渠道。充分利用刘集镇人口大镇的优势,全面外拓营销,重点加大对一年定期及个人周周赚等低成本存款业务的推广力度,同时与三农事业部做好对接,以贷引存,提高客户资金归行率。

       精准营销显成效。新华支行坚持全员上阵、精准营销,不断挖掘客户潜力,实现存款的较快增长。一是任务分解到位。该支行坚持将责任落实作为揽存工作的关键环节,以“人人肩上有担子、人人身上有指标”为导向,按照不同的岗位确定不同的揽存任务,自上而下形成分工明确、目标清晰。

       多方联动的营销格局。二是精准营销到位。持续加大“进社区、进商户、进企业”营销宣传力度和走访维护深度,精准掌握客户资金情况,做到“户户有走访、家家底数清”,进一步提升营销成功率和工作效率。三是监督考核到位。支行全员在每日晨会中“亮出任务目标、亮出工作举措、亮出工作成效”,切实将各项工作任务落实到人、落实到岗、落实到天。同时,对任务完成较好的员工进行奖励,增强员工的参与感、获得感,最大程度激发全员营销活力。

       开局决定全局,起跑就要冲刺。2022年的新征程已经开启,首季“开门红”的战鼓已经擂响,邓州农商银行全体干部员工将踔厉奋发、笃行不怠,全面做好2022年各项重点工作,以“不获全胜、决不收兵”的韧劲,坚决夺取2022年首季“开门红”的全面胜利!(段长伟 丁一)

责任编辑:赵东明

Copyright © 2021 河南经济信息网 豫ICP备2021023083号
 农村金融时报河南记者站主管主办